Ljudski resursi (Kadrovi)
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 11 | Nivo: Fakultet za obrazovanje rukovodećih kadrova u privredi

U V O D
Ljudi su osnov za funkcionisanje svake firme
Ljudi, njihove potrebe, motivacija i zadovoljstvo sve više postaju središte pažnje menadžmenta ljudskih potencijala. Preovlađuje shvatanje da ljudski kapital predstavlja glavno oruđe konkurentske sposobnosti i prednosti na globalnom tržištu.
Ljudi su osnov za funkcionisanje svake firme. Kako je poznato da ljudi najbolje obavljaju onaj posao koji vole, zadatak menadžera je da otkrije koja znanja i sposobnosti posjeduju zaposleni u firmi. Na osnovu toga, mora da rasporedi zaposlene na ona radna mesta na kojima će njihove osobine najbolje doći do izražaja, gdje će zaposleni biti u mogućnosti da upotrjebe sva svoja znanja, vještine i iskustva i time da doprinesu efikasnom poslovanju firme, tj. njenom uspjehu na tržištu.
 
2. Motivisanje radnika
Na ovom mjestu, rekao bih nešto o ličnim iskustvima, stečenim na rukovodećim radnim mjestima, a u vezi sa poslovima iz oblasti ljudskih resursa.
U samom početku sprovođenja organizacijskih rješenja u firmi, anketirani su zaposleni radi utvrđivanja njihovog stava prema poslu koji obavljaju, sa kojim se problemima susreću, te kako unaprjediti posao. Odgovori koje su davali zaposleni, pojašnjenja i predlozi, pokazuju kako znaju da obavljaju svoj posao, kako razmišljaju o poboljšanjima procesa rada i organizacije firme.
Uz upitnike o poslu koji obavljaju, zaposleni obično ispunjavaju i upitnik o motivisanosti. Cilj je da se otkrije šta pojedinca pokreće i motiviše da radi dobro, da pokuša da radi bolje i da iskorištava sve svoje potencijale za posao. Trebalo je saznati što svaki radnik nosi ‘’u sebi’’, šta želi i koji su njegovi ciljevi, te kako ih postići.
  Svako ko ima iskustva sа zaposlenim osobljem u maloprodajnom objektu zna da postoje oni koji će obaviti sve zadate poslove, učiniti sve što ono su naučili na kursevima i obuci. Međutim, njihovo ponašanje jasno govori da svojim jedinim poslom i obavezom smatraju kulturno pristupanje kupcu i bilježenje podataka o prodaji u dnevnom izvještaju.
Nasuprot njima, postoje i oni drugi, koji su odlučni u kreativnom sprovođenju i realizаciјi poslova, pa će dati sve od sebe kako bi zаdržаli stare i privukli nove klijente. Za takvog radnika kažemo da je motivisan.
2.1. Motivacione tehnike
Brojne su motivacione tehnike, koje stoje na raspolaganju menadžerima, a u osnovi se dijele na materijalne i nematerijalne .
Materijalne kompenzacije predstavljaju osnovu motivacije ali ne i dovoljnu, budući da za većinu ljudi postaju sve važnije, tzv. potrebe višeg reda, kao što su: razvoj i potvrđivanje vlastitih sposobnosti i mogućnosti autonomije, uvažavanja, status i drugo.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]